房县编办以“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”活动为契机，对全年工作目标实行“五制”管理，确保各项工作落到实处。

　　一、目标任务百分制，细化管理。按照定岗、定责、定标准的要求，把全年工作目标细化量化到人，每人100分。百分制加权分中突出重点工作、职责工作、常规工作、共性工作等要素，使大家各司其职、权责对等。

　　二、周例会解决问题制，过程管理。每周一召开职工会，总结上周工作，安排本周工作，重点是分析各股（人）工作中存在的难点和不足，明确解决问题的方式方法，把困难和问题解决在平时。

　　三是月工作通报制，督查管理。每月初通报上月各股（人）工作进度，安排下月工作，重点对超时间进度的予以肯定和表扬，对没按时完成的予以通报，督促加大力度，迅速赶上，确保时间任务同步。

　　四、半年测评工作制，民主管理。对全体干部的工作作风、工作态度、工作绩效等，实行上、下半年各一次无记名投票测评，按优秀、良好、及格等次为5:3:2的比例加权计分，总计10分计入每人百分制量化考核分中。

　　五、奖惩兑现制，绩效管理。按照奖优、治庸、罚劣的原则，成立考评小组，对每人的百分制目标任务严格考核打分并予以公示。设立年度目标任务专项奖励资金，根据百分制量化得分下发相应奖金，让“分高者”多得。同时对得分前四名的直接纳入编办年度先进工作者和县、市先进人选；得分最后一名的，不参加任何评先并由编办主要领导给予诫勉谈话。（杨光国）